竞品分析是提升产品竞争力的关键步骤，尤其在汽车行业中，它能帮助我们了解市场动态和优化设计。首先，竞品分析包括直接、间接和潜在竞品的识别，旨在通过对比找出自身产品的优劣势，以便于功能设计、用户体验和差异化改进。选择竞品时，应考虑行业领导者、直接竞争者以及有潜力的产品。
竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。
分析方法：掌握五种常用的竞品分析方法，如表格比较法、矩阵分析法、SWOT分析、PEST分析和功能拆解。根据目标灵活运用，全面了解竞品的功能和定位。撰写报告：明确分析目的，是提升个人见解还是制定策略。根据读者（产品团队、运营团队或管理者）调整报告内容，确保逻辑清晰，给出可行建议和下一步计划。
竞品分析的流程 做竞品分析首先要明确我们进行竞品分析的目标是什么，也就是为什么要做竞品分析，为哪个产品做竞品分析，当前产品处于什么阶段，竞品分析的目标是学习借鉴还是进行优劣势对比？是面向直接单个客户做竞品分析还是面向一个客户群做竞品分析呢，这些都会影响到竞品的选择策略。
从上帝视角看市场；从市场角度看用户；用研发角度看产品；从市场角度看产品；从产品角度看用户；从用户角度看产品；从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。
